平興集團2022年工作總結暨2023年開工動員大會圓滿召開

春意萌動，萬物待發。

2月20日上午，平興集團2022年工作總結暨2023年開工動員大會在集團三樓職工之家圓滿召開。集團6個子公司共計281人到會參加。

公司總經理羅喻之在“乘勢而上抓機遇，砥礪奮進譜新篇，守正創新開拓公司新局面”的工作報告中首先對集團2022年的各項工作進行了全面回顧，并針對疫情對工作的影響及任務的完成情況指出了去年工作存在的問題：一是市場開拓不明朗。二是欠款回收不給力。三是企業優勢不明顯。在講到2023年工作打算時，要求建設公司：一是積極承攬工程任務，探索轉變發展方式，二是夯實企業綜合實力，增強市場競爭力。三是強化工作作風建設，建立人才梯隊。要求寶恒產業：一是積極探索市場開發，健全產品體系。二是加大技術創新力度，降低生產成本。三是注重專業團隊建設，優化管理流程。要求開發公司：一是做好庫存資產的清理和成本分析。二是尾盤、滯銷項目要盡快清盤處理。三是積極開拓銷售渠道。四是新建地塊的合理規劃和既有產品的升級。要求物業公司：一是完善物業服務合同。二是做好老舊設施的維修養護。三是提升管理水平，樹立企業形象和公司品牌。要求燃氣公司：一是圍繞班子交接，盡快統一思想。二是做好已有問題的反思整改工作。三是嚴格落實先付款后通氣工作要求。要求檢測公司：一是六月底完成資質擴項。二是持續提升人員業務能力建設。三是通過業務開展逐步樹立行業口碑。要求集團機關：一是繼續進行機構的優化調整。二是不斷完善規章制度建設。三是強化人才隊伍建設。四是加強成本意識的養成。

大會會場

最后，羅平興董事長就如何做好2023年各項工作，提了三點要求。一是新晉的聘任人員要盡快進入角色，大膽開始工作。二是加強風氣建設，實現集團各項工作的健康有序發展。三是加強市場研究，要在銷售渠道開拓、技術創新和產品升級上盡快實現突破。

根據會議安排，本次大會圍繞去年工作總結回顧和2023年工作安排籌劃共完成了八項議程。在管理層人員聘任決定中出現了許多年輕的新同志，再次反映公司吐故納新，建強領導團隊的決心與信心。公司還針對去年工作任務的完成情況優化了目標責任書，并在現場進行了羅平興與羅喻之的簽署儀式，隨后，羅喻之又分別與建設公司、寶恒產業、開發公司、物業公司、燃氣公司和檢測公司的負責人進行了目標責任書的簽署。