青海平興建設(shè)集團(tuán)召開2025年度開工動(dòng)員大會(huì)

集團(tuán)為有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇，著力打造一支能力突出、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，正式聘任羅喻之等36名集團(tuán)及各公司、部門負(fù)責(zé)人，為未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。同時(shí)，集團(tuán)與各公司負(fù)責(zé)人簽訂了2025年度目標(biāo)責(zé)任書，明確了新一年的發(fā)展任務(wù)與責(zé)任。

會(huì)上，董事長(zhǎng)羅平興充分肯定了集團(tuán)全體員工過去一年付出的努力和取得的成績(jī)，并對(duì)各部門2025年的工作目標(biāo)和要求進(jìn)行了詳細(xì)部署。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)2025年我們將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯聚力量，持續(xù)提升效率、優(yōu)化質(zhì)量，主動(dòng)擁抱變革、突破困局；堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)自我革新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以改革激發(fā)活力。

董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)2025年工作提出了五項(xiàng)要求：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，確保集團(tuán)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深耕市場(chǎng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是深化改革創(chuàng)新，著力破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善機(jī)制建設(shè)，筑牢安全發(fā)展防線；五是強(qiáng)化制度建設(shè)，全面提升管理效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

集團(tuán)為表彰先進(jìn)典型，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的發(fā)展信心與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營(yíng)造更加積極向上的工作氛圍，對(duì)化隆興隆路及排水防澇工程、樂夏酒店、民和米拉溝水環(huán)境治理等13個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰，并發(fā)放項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金共計(jì)55.99萬(wàn)元。

最后，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)全體員工要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更實(shí)的舉措推進(jìn)工作，以更硬的作風(fēng)砥礪前行，以更新的面貌迎接挑戰(zhàn)。讓我們精準(zhǔn)定位自身職責(zé)，不斷強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，攜手并肩，共同推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式新發(fā)展，開創(chuàng)更加燦爛的未來(lái)！